Данная статья рассматривает особенности и специфику оплаты труда в Японии.
Страница: 3/3
Особое место в общей системе психологического воздействия на наемный персонал занимает система установления "человеческих отношений в промышленности", которая родилась в США в конце 30-х годов. В Японии эта система стала внедряться с середины 50-х годов. Ее цель сводится к тому, чтобы продемонстрировать рядовым работникам их полное равноправие с руководящим персоналом предприятия. Это метод неформального делового общения руководителей предприятия с подчиненными: так называемый "метод похлопывания по плечу", когда руководитель компании ежедневно обходит различные участки производства и обменивается с работниками короткими приветствиями непосредственно на их рабочих местах.
Также есть метод "поздравления работника с днем рождения", метод "откровенных бесед в цехах", метод "внесения предложений", цель которого - усилить в сознании рядовых работников чувство своей принадлежности к предприятию и на этой основе добиться от них максимального повышения производительности труда.
Таким образом, система оплаты труда в Японии ярко и точно отражается в следующей фразе Каору И.: "Делать все лучше, больше и быстрее для процветания своего предприятия - значит делать жизнь лучше для самого себя" - таков основной мотив всей трудовой деятельности.
Список использованных источников:
1. Каору И. "Японские методы управления качеством". М. Дека, 1996. 222с.
2. Оучи У. Г. "Методы организации производства: японский и американский подход". М. ДеКа, 1997. 380с.
3. Пронников В.А., Ладанов И. Д. "Управление персоналом в Японии" - М.: Дело, 1995 с. 10-17, 84
4. Волгин Н. Японский опыт, который стоит изучать и разумно заимствовать. "Человек и труд" 1997, №6, с.50
Автор: Беляева Виктория Владимировна
